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Asesoramiento de RR. HH. que responde a la cuestión que se plantea ahora

Hay tres situaciones con las que nos encontramos con más frecuencia. Si no reconoce directamente su cuestión en ninguna de las descripciones, simplemente la comentamos en una primera conversación.

Para una organización en crecimiento — Estrategia de RR. HH. y desarrollo organizativo Para controlar el absentismo — Absentismo y empleabilidad sostenible Para una vacante abierta — Reclutamiento, selección e incorporación
También es posible

Una consulta puntual de RR. HH.

No todas las cuestiones encajan perfectamente en una sola categoría. A veces se necesita alguien con quien contrastar ideas ante un asunto de personal complicado, una segunda opinión sobre una decisión o simplemente alguien que eche un vistazo antes de dar el siguiente paso. Thermal HR ofrece ese espacio, independientemente de un proceso fijo.

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Otros temas

  • Política de personal
  • Condiciones laborales
  • Procesos de RR. HH. (desde la incorporación hasta la salida de la empresa)

Más detalles

Política de personal, condiciones laborales y procesos de RR. HH.

Política de personal

Normas sobre permisos, perfiles de puesto, ciclos de evaluación o un régimen de teletrabajo: una política de personal que no se ha mantenido al día genera confusión y discusiones en el lugar de trabajo. Analizamos junto con usted la política existente, detectamos dónde falla y la actualizamos hasta convertirla en algo que realmente se aplique.

Desarrollo organizativo

Una reorganización, una nueva estructura de puestos o una cuestión de colaboración entre departamentos afecta de inmediato a las personas que trabajan allí. Le ayudamos a pensar en el enfoque — no solo en el organigrama — para que un cambio también se materialice en la práctica en los equipos que tienen que trabajar con él.

Procesos de RR. HH. y condiciones laborales

Desde la incorporación hasta la salida de la empresa: los procesos que residen sobre todo en la cabeza de una sola persona son vulnerables. Además, a petición suya, analizamos la estructura del paquete de condiciones laborales y dónde tiene sentido introducir ajustes, en función de lo que sea viable para su organización.

¿No ha reconocido directamente su cuestión?

Cuéntenos mediante la breve entrevista inicial con qué dificultades se encuentra. Le ayudamos a pensar, aunque no se trate de una cuestión estándar.