Absentismo y empleabilidad sostenible
Control del absentismo, centrado en lo que necesitan los empleados
Un absentismo elevado suele tener un motivo que va más allá del cuadrante de turnos. Thermal HR le ayuda a identificar la causa y a definir un enfoque viable.
Absentismo y empleabilidad sostenible
Un absentismo elevado suele tener un motivo que va más allá del cuadrante de turnos o de una situación individual. La carga de trabajo, unas expectativas poco claras o una difícil reincorporación tras una baja desempeñan a menudo un papel.
Thermal HR analiza junto con usted lo que está ocurriendo y un enfoque que ayude a los empleados a seguir trabajando de forma sostenible — práctico y adaptado a lo que su organización puede llevar a cabo a corto plazo.
Por qué Thermal HR
Mirar más allá de las cifras
No nos fijamos solo en los porcentajes de absentismo, sino en lo que hay detrás de ellos.
Atención a la carga de trabajo
Tenemos en cuenta seriamente las condiciones de trabajo y la carga laboral en el análisis.
Un enfoque viable
Un asesoramiento que se ajusta a lo que su organización puede llevar a cabo a corto plazo.
Enfoque
Así analizamos la situación paso a paso
Analizar la situación
- ¿Dónde se concentra el absentismo?
- ¿Qué sabemos ya sobre la causa?
- ¿Qué acuerdos y normas se aplican actualmente?
Determinar la causa y el enfoque
- ¿Qué papel desempeñan la carga de trabajo y las circunstancias?
- ¿Qué se puede ajustar a corto plazo?
- ¿Quién participa en la ejecución?
Ejecutar y hacer seguimiento
- ¿Cómo aplican los responsables el enfoque?
- ¿Qué acuerdos se cumplen?
- ¿Cuándo evaluamos el efecto?
Preguntas frecuentes
Preguntas que surgen con regularidad
¿Sustituye Thermal HR al médico de empresa?
No. Nosotros nos ocupamos del aspecto organizativo del absentismo; el médico de empresa sigue siendo responsable de la valoración médica.
¿Trabajan también en casos de absentismo breve y frecuente?
Sí, también ante un patrón de ausencias breves analizamos con usted las posibles causas y un enfoque.
¿Se trata de un asesoramiento puntual o de un proceso más largo?
Depende de la situación. A veces basta con un asesoramiento; otras veces es conveniente un acompañamiento más prolongado.
¿Hablan también con los responsables?
Sí, los responsables suelen participar estrechamente en la definición y la ejecución del enfoque.
¿Quiere explicarnos la situación?
En una reunión de presentación analizamos juntos dónde hay margen de mejora.